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​ 空压机企业转型的问题和思路是什么

日期:2020-08-13 04:25:11      作者:admin

 空压机企业转型的问题和思路是什么
很多人在企业想要升级和转型的时候都有这种意识,但关键问题是所有的变化都有步骤,这是必须的方法。如果你不知道步骤和方法的变化,这是一种盲目的做法,它只能被称为一个被动的例子,一切都是无用的。那么,空压机企业从哪里开始转型升级呢?根据获得的行业数据,在中国政府注册的空压机企业中,90%以上是私营空压机企业。在这些私人空压机企业中,90%以上是由创始人和老板经营的,5%是由“创二代”管理的,只有5%聘请了专业的经理团队。因此,为了改造和升级空压机企业,首先,老板需要改造,然后是企业的改造。至少老板必须从以下几个方面进行转变。
空压机
老板“成功思维”的转变模式
说老板成功并不过分,因为他们以前成功过,所以他们的思维模式基本上是成功的思维模式。什么是成功思维模式?成功思维模式是自我认知思维,认为自己的成功是自己优于他人的结果,自己的成功,即使失败,也不是自己做不到,而是市场不好。总之,失败归于外界,成功归于自己。他们从来没有真正想过过去是什么让他们成功,是因为他们抓住了机会,还是因为他们在过去十年螺杆式空压机市场崩溃时培养了自己的核心竞争力。什么使一个企业成功的问题还没有被彻底理解。基于经验主义和扩张性思维,他们会盲目地在“新常态”下行动。

我们经常遇到这样的老板,他们说产品他们自己的企业做得很好,也就是说,他们卖不出去;价格非常低,经销商仍然认为价格高;公司的员工也非常绝望。他们今年几乎没有休息过,但他们仍然无法战胜它同行。企业的低运营率和需求减少已成为阻碍业绩增长的主要原因,而同行竞争和不良的市场环境已成为次要原因。简而言之,他们已经尽了最大努力,与自己没有什么关系。



然而,他们从未想过这些关键的核心问题。第一个问题,同行有没有比你做得更好的企业?他们这篇文章“有”。问问他们有什么好的。这篇文章“没有研究”。第二个问题,你研究过顾客吗?你研究过新顾客的购买习惯吗?这篇文章说“不”。既然没有研究,你能知道客户的需求吗?第三个问题,你知道你过去的成功因素是什么吗?这篇文章“我不知道。”我甚至不知道我的生意有多成功。我能在下一波浪潮中生存吗?第四个问题,你知道未来空压机行业的成功因素吗?这篇文章说“不清楚。”那么,未来什么会赢呢?


可以说,以今天许多空压机企业的实力和行业的高度,我们应该能够提前计划,但我们仍然要采取措施,一步步克服困难。由于这种经验主义的风格,作者不得不郑重地告诉这些老板们,过去的成功模式已经过时了,一种新的思维模式应该重新-植入,也就是说,思维模式必须转变。


用人转型模式
很少有老板会考虑他们过去是如何雇佣员工的。众所周知,中国几乎所有的民营空压机企业都是空压机代理企业,而且大部分都是在过去的亲戚、同学和朋友的帮助下成长起来的。因此,老板们过去是“自己人”。我们自己的人不需要太担心和太关注。在“打虎不留兄弟”的环境下成长起来的企业中,老板用人的方式已经基本成型,依靠的是传统的“忠诚”和“用人无庸置疑”。这种用人方式没有错,只是企业发展到一定规模后,没有那么多自己的人。此外,当一个企业达到一定规模时,其自身人员的管理水平可能跟不上。甚至许多老板都能轻松管理三五个人。十几个人正适合他们。几十个人都够不着。数百人几乎无法自助。成千上万的人从来不去想它。在这种情况下,企业应该引进职业经理人。

你在哪里找到熟悉空压机行业并适合自己企业的职业经理人?如何使用职业经理人?如何对待职业经理人?职业经理人需要什么?职业经理人想要什么?一个问题看似小,但却是大问题。老板们没有深入研究,老师们在读EMBA时也没有告诉他们。大多数人力资源课程都告诉他们一些“选人、用人、育人”的理论原则。